INSIGHTS: एडमिरल कार्ल शुल्त्स, कमांडेंट, यूएस कोस्ट गार्ड

संयुक्त राज्य अमेरिका के तट रक्षक के 26 वें कमांडेंट एडमिरल कार्ल एल शुल्त्स।

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एडमिरल कार्ल एल। शुल्त्स ने 1 जून, 2018 को संयुक्त राज्य अमेरिका के तट रक्षक के 26 वें कमांडेंट के रूप में कर्तव्यों को ग्रहण किया। उन्होंने पहले अगस्त 2016 से मई 2018 तक अटलांटिक क्षेत्र के कमांडर के रूप में कार्य किया, जहां वे सभी कोस्ट गार्ड मिशन के परिचालन कमांडर थे। पांच तटरक्षक जिले और 40 राज्य। पिछले ऑपरेशनल असाइनमेंट में मियामी, फ्लोरिडा में सेक्टर कमांडर के साथ-साथ कटर वेंटोरस, ACACIA और FARALLON में कमांड टूर शामिल हैं। उनके वरिष्ठ स्टाफ असाइनमेंट में कांग्रेस और सरकारी मामलों के कार्यालय के प्रमुख शामिल हैं; अमेरिकी प्रतिनिधि सभा के लिए कांग्रेस का संपर्क; अमेरिकी विदेश विभाग के लिए संपर्क अधिकारी, अंतर्राष्ट्रीय नारकोटिक्स और कानून प्रवर्तन मामलों के लिए ब्यूरो; तट रक्षक कार्मिक कमान में असाइनमेंट अधिकारी; और मियामी में सातवें तट रक्षक जिला संचालन केंद्र में कमांड ड्यूटी अधिकारी।

Schultz ने 1983 में तटरक्षक अकादमी से स्नातक किया, सिविल इंजीनियरिंग में विज्ञान स्नातक की उपाधि प्राप्त की। 1992 में, उन्हें कनेक्टिकट विश्वविद्यालय से सार्वजनिक प्रशासन में मास्टर डिग्री से सम्मानित किया गया, और 2006 में, हार्वर्ड विश्वविद्यालय के कैनेडी स्कूल ऑफ गवर्नमेंट में एक साल की राष्ट्रीय सुरक्षा फैलोशिप पूरी की। सारांश यह है कि, शुल्त्स ने 35 वर्ष के तटरक्षक करियर में प्रतिष्ठित नहीं किया है। राष्ट्र की पांचवीं, वर्दीधारी सैन्य सेवा की कमान संभालने के एक साल से भी कम समय में, शुल्त्स की अपनी प्लेट पर बहुत कुछ है, जिसमें से लगभग 40,000 भूरे रंग की व्यावसायिक वाणिज्यिक संपत्तियों की चिंता है जो अमेरिकी व्यापारी समुद्री के परिदृश्य पर हावी है।

सुनो के रूप में हम शायद नए साल से बाहर किक के साथ शायद तट के सबसे महत्वपूर्ण नियामक पेशेवर है।

आइए आइसब्रेकर से शुरू करें: मैकमुर्डो मिशन से परे। क्या वास्तव में हमें इसकी आवश्यकता है अगर आर्कटिक में स्थायी पानी होने जा रहा है, जैसा कि वैज्ञानिक हमें बताते हैं?
हमने आर्कटिक के बारे में ऐसी जगह पर बात की है जहाँ हमें एक राष्ट्र के रूप में अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, क्योंकि आर्कटिक विकसित हो रहा है और विकसित हो रहा है। आर्कटिक अब एक "उभरता हुआ" क्षेत्र नहीं है; यह एक "अब" क्षेत्र है। मैं बर्फ तोड़ने वालों के संदर्भ में, कोस्ट गार्ड के लिए 6-3-1 की रणनीति के बारे में बात करता हूं, और 6-3-1 की रणनीति यह है कि हमें 6-0 की जरूरत है; 3 की एक न्यूनतम भारी आइसब्रेकर हैं। आज जो लेक्सिकॉन हम काम कर रहे हैं, वह उन भारी, बड़े ब्रेकरों के लिए "ध्रुवीय सुरक्षा कटर" है, और फिर 1 वास्तव में "1 अब" है। यह IOC से जाने के लिए हमें, सबसे अच्छा मामला, 6 प्लस या माइनस वर्ष लेने जा रहा है। - अंतरिम परिचालन क्षमता - एफओसी और वास्तव में मिशन करने के लिए, और वह पहला ब्रेकर 42 वर्षीय पोलर स्टार की जगह लेगा। आज 42 साल का, प्लस 6 या 7 साल का, आप आधी सदी पुराने जहाज की बात कर रहे हैं। मुझे लगता है कि हम पोलर स्टार के जीवन को एक और ... आधा दशक से अधिक जोड़ सकते हैं, क्योंकि हम करने जा रहे हैं। लेकिन यह बहुत भयानक है। यह 6-3-1 की रणनीति में 1 की तात्कालिकता है। हमें अब जाने की जरूरत है। राष्ट्रपति के प्रस्तावित '19 बजट में पहले पोलर सिक्योरिटी कटर के लिए 750 मिलियन डॉलर हैं। वह बजट, होमलैंड सिक्योरिटी विनियोग के भाग के रूप में, बहस में है। मैं संरक्षित रूप से आशावादी हूं क्योंकि हमारे राष्ट्रपति ने इसके लिए कहा था। प्राथमिकता के रूप में आर्कटिक के बारे में मान्यता है। वहाँ दुनिया का एक तिहाई अप्रयुक्त, प्राकृतिक गैस है। यह असली गहरा पानी नहीं है, सौ फुट या उससे कम जहाँ आप उसमें से कुछ निकाल सकते हैं। खनिजों में एक ट्रिलियन डॉलर है जिसकी हम देखभाल करते हैं, इसलिए हमने प्राकृतिक संसाधनों के संदर्भ में आर्कटिक में बहुत अधिक इक्विटी प्राप्त की है। आपको शीघ्र क्रूज पोत मिल गए हैं - 1,500 यात्रियों के साथ क्रिस्टल सीन ने आर्कटिक के पिछले कुछ वर्षों के माध्यम से भ्रमण किया है। इसलिए जहां आम तौर पर डिफ़ॉल्ट रूप से गतिविधि होती है, वहां कोस्ट गार्ड मिशन जिम्मेदारी होती है। मैं आर्कटिक को बहुत प्रतिस्पर्धी के रूप में देखता हूं। मैं तटरक्षक बल को अमेरिका की उपस्थिति के चेहरे के रूप में देखता हूं। हम उस पहले पोलर सिक्योरिटी कटर से 6, 7 साल तैर रहे हैं और मिशन कर रहे हैं, और यकीनन, इसका मतलब है कि अंटार्कटिक में मिशन। आर्कटिक में उपस्थिति के बारे में बात करने से पहले, हम शायद 8, 10 साल के करीब हैं, इसलिए हम जा रहे हैं, मेरा विचार है।

कोस्ट गार्ड के लिए हेड काउंट हमेशा एक मुद्दा रहा है। और, यकीनन मिशन सेट ने पिछले 10 वर्षों में वृद्धि के अलावा कुछ नहीं किया है। अब आपके पास उन लोगों के संदर्भ में कहां हैं जो आपके पास हैं, और आपकी तुलना में जहां आप 10 साल पहले थे। क्या आपके पास सिर की गिनती है जो आपको चाहिए?
मुझे इसे पीछे की ओर काम करने दो। इसलिए 10 साल पहले से लेकर आज तक, हम 10 साल पहले की तुलना में लगभग 3,000 कम लोग हैं। 10 साल पहले 7,900 जलाशयों से नीचे मेरा रिजर्व रैंक 6,200 लोगों तक है। हमारे पास आज लगभग 1,400 कम सक्रिय पुरुष और महिलाएं हैं। और, मुझे लगता है कि हम लगभग 8,500 नागरिक हैं। लेकिन, हम एक दशक पहले की तुलना में आज लगभग 2900 छोटे हैं। मेरे पूर्ववर्ती ने हमें एक मजबूर योजना निर्माण को देखना शुरू कर दिया। हमने 'मिशन आवश्यकताओं' का विश्लेषण किया है जो कैपिटल हिल ने हमें सौंपा है। एडमिरल ज़ुकुनफ्ट ने बात की थी कि कोस्ट गार्ड के लिए 5,000 लोगों की वेतन वृद्धि सही होगी। मैं इसे परिष्कृत करने की कोशिश कर रहा हूं - मुझे नहीं लगता कि यह एक बुरी संख्या है, लेकिन अगर मैं कैपिटल हिल पर अधिक डॉलर के लिए बहस करने जा रहा हूं, तो अन्य जरूरतों के बीच, मुझे इसमें कुछ निष्ठा रखने की जरूरत है। हम कुछ आंतरिक विश्लेषण कर रहे हैं कि संख्या क्या है। 'तटरक्षक में पहले से कहीं अधिक काम आज' के बारे में आपका कथन बिल्कुल सत्य है। मैं कहूंगा - अच्छी खबर / बुरी खबर - हम पहले से कहीं अधिक भारी सब्सक्राइब कर चुके हैं, अपने स्वयं के विभाग का समर्थन कर रहे हैं, लड़ाकू कमांडरों का समर्थन कर रहे हैं, वैश्विक समुद्री हित का समर्थन कर रहे हैं। जैसे-जैसे हम नई परिसंपत्तियाँ बनाते हैं, वैसे-वैसे हमारी सारी तरक्की आ रही है। हमें वास्तव में अन्य गैप्स को भरने के लिए बहुत सारे निकाय नहीं मिल रहे हैं ... और, इसे एक बजटीय संदर्भ में रखने के लिए, मैं इसे 2011 के बजट नियंत्रण अधिनियम, 2013 के अनुक्रम, सभी तरह से वापस लाऊंगा। पिछले 8, 9 वर्षों में ऑपरेटिंग बजट टुकड़े पर क्रय शक्ति का 10 प्रतिशत। और ... 2018 का बजट जो वास्तव में राष्ट्रपति का पहला धक्का था जिसमें उन्होंने कहा था, उनके राष्ट्रपति, सशस्त्र बलों के बारे में राष्ट्रीय सुरक्षा राष्ट्रपति ज्ञापन 1 - सशस्त्र बलों को पुनर्स्थापित करें - जो वास्तव में होमलैंड सिक्योरिटी के लिए बाड़ लाइन को पार नहीं करते थे - डीओडी विशिष्ट था। इसलिए डीओडी सेवाओं के लिए परिचालन कोष में लगभग 12 प्रतिशत की वृद्धि हुई। हमें '18 में लगभग 4 प्रतिशत मिला। यह DOD पर एक शॉट नहीं है - हम सिर्फ उस बातचीत में नहीं थे। इसलिए हम खोई हुई क्रय शक्ति को थोड़ा आगे बढ़ा रहे हैं और यह आपकी जनशक्ति की बातचीत के पहिये में सही है।

आपके पूर्ववर्तियों के एक नंबर ने कहा है कि तटरक्षक बल "कम से अधिक कर रहा है।" हाँ?
हाँ। हमने कहा है कि; मुझे नहीं पता कि क्या हम जीते हैं। इसलिए मैं कहने के लिए सतर्क हूं, मैं कम के साथ अधिक नहीं करने जा रहा हूं। इसके बजाय, मैं यह कहने जा रहा हूँ कि हम अपने पास मौजूद संसाधनों के साथ क्या करने की कोशिश करने जा रहे हैं और फिर जरूरत पड़ने पर अधिक संसाधनों के लिए व्यावसायिक मामला बना सकते हैं।

सबचार्चर एम कीड़े का एक बड़ा कैन है। क्या आप अभी सबम की प्रगति से खुश हैं? कोस्ट गार्ड उद्योग को तीसरे पक्ष के विकल्प की ओर धकेल रहा है। यकीनन ऐसा कुछ है क्योंकि आपके पास ऐसा करने के लिए इन-हाउस एसेट्स नहीं हैं और शायद 9/11 के बाद मिटने वाली विशेषज्ञता आपके पास वापस नहीं है जहां आपको इसकी आवश्यकता है। हमें अपना मूल्यांकन दें।
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, हमें Subchapter M विनियमन मिला है, इसलिए हमें रस्सा पोत समुदाय को काम की प्रमाणित, प्रमाणित दुनिया में लाने की आवश्यकता है। प्रगति के संदर्भ में, कार्यान्वयन चार वर्षों से अधिक है। आज तक, हमने लगभग 200 जारी किए हैं, और मुझे लगता है कि मैंने जो नवीनतम संख्या सुनी है, वह लगभग 227 COI की है। हमने पिछले 30 दिनों में 40 काम किए हैं। यकीनन, मुझे लगभग 120 महीने करने की ज़रूरत है, इसलिए मैं कहूंगा कि मुझे यकीन नहीं है कि हम अभी तक अच्छी प्रगति कर रहे हैं। मैं आम तौर पर एक मीट्रिक के रूप में "खुश" का उपयोग नहीं करता हूं; मैं कहूंगा ... यह नया है। हमने जो किया है वह यह है कि हमने अपने व्यावसायिक वेसल कम्प्लायंस ऑफिस में एक नया डिवीजन निवेश किया है - इसलिए सीवीसी 4, यह एक नए डिवीजन के साथ एक मुख्यालय कार्यक्रम है जो तीसरे पक्ष के संगठनों की अनदेखी कर रहा है। हम तृतीय पक्ष प्रदर्शन को बेहतर तरीके से ट्रैक करने में सक्षम होने के लिए अपने डेटाबेस को अपडेट कर रहे हैं। हमें El Faro की रिपोर्ट से बहुत मार्गदर्शन मिला है, इसलिए हम अभी भी उसी के प्रति उत्तरदायी हैं। मैं आगे भी साथ रहना चाहूंगा, लेकिन मुझे लगता है कि हम जल्दी पकड़ लेंगे। हम अपनी क्षमता का निर्माण कर रहे हैं। जैसे ही आप शरीर प्राप्त करते हैं, आप उन्हें अपनी सबसे अधिक समस्या में डाल देते हैं, इसलिए हम यह पता लगा रहे हैं। मैं रक्षक हूं आशावादी। क्या यह स्वाभाविक रूप से तटरक्षक-केवल कार्य है? उद्योग के लिए सुरक्षा प्रबंधन प्रणाली एक अच्छी बात होगी। मुझे लगता है कि हम सभी उस साझा स्वामित्व को थोड़ा सा प्राप्त करने जा रहे हैं और सामूहिक रूप से यहाँ गति प्राप्त कर रहे हैं। हम अभी भी ऐसे लोगों की सेवा करने जा रहे हैं जो TPO मार्ग को नहीं चुनना चाहते हैं, इसलिए हम प्रमाणन व्यवसाय में होंगे, लेकिन मुझे लगता है कि यह हमारी क्षमता के मामले में हमारे लिए 'मीठा स्थान' है, और मुझे लगता है कि यह उद्योग के लिए है। बड़े स्तर पर, यह उद्योग को अच्छी तरह से सेवा देगा।

तीसरे पक्ष के विकल्पों के संदर्भ में, सबम पहली बार ऐसा नहीं किया गया है। इसकी शुरुआत IACS क्लास सोसाइटी ने COI से की थी और वहां से आगे बढ़ी। अतीत में, वर्गीकरण समाजों ने परंपरागत रूप से एक काम किया था और तटरक्षक एक और कर रहा था। आज, वह कार्य लगभग पूरी तरह से वर्ग, या TPO के हाथों में है। क्या आप इसे पर्याप्त रूप से देखरेख कर रहे हैं?
यह एक उचित सवाल है। हमें पूरी तरह से यह सुनिश्चित करना है कि संस्थागत दृष्टिकोण से, हमारे पास वह विशेषज्ञता है। अंतिम कार्रवाई मेमो से सीखे गए कुछ पाठों ने कहा, "अरे, हमने अपने खेल को उसी में बदल दिया है।" हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हमारे पास अपने प्रशिक्षण कार्यक्रमों की निगरानी तीसरे पक्ष के संगठनों की देखरेख के लिए होनी चाहिए। ”सीवीसी -4 डिवीजन को खुद को जवाबदेह ठहराना है। इसलिए हमने कुछ शवों को तुरंत डाल दिया, हम '19 'में और शव ला रहे हैं। हमने निवेश के बारे में बात की - यह एक ऐसी जगह है जहाँ हम कुछ निकायों का निवेश कर रहे हैं। मैं देखना चाहता हूं कि मेरी नजर में दर्जनों और बॉडी को मरीन सेफ्टी प्रोग्राम में रखा जाए। बहुत सारे प्रतिस्पर्धी विकल्प, लेकिन मैं समुद्री सुरक्षा कार्यक्रम के लिए प्रतिबद्ध हूं और टीपीओ इसका एक बड़ा हिस्सा है। हम एक सामान्य ज्ञान नियामक हैं, लेकिन जैसा कि उद्योग तेजी से जटिल हो रहा है, मुझे एक निश्चित स्तर तक प्रशिक्षित करने की क्षमता मिली है, लेकिन हम प्रतिभा के एक सीमित पूल के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। उद्योग मेरे तटरक्षक के कई पुरुषों और महिलाओं को उठाएगा। मुझे पसंद का नियोक्ता बनना है, इसलिए मुझे यह पता लगाना है कि मैं उसे (या उसे) कैसे रखूं और उन्हें सीढ़ी तक ले जाऊं। यह सभी एक ही बातचीत का हिस्सा है।

चलो नेविगेशन के बारे में बात करते हैं। जैसे ही तटरक्षक ने भौतिक एड्स को आभासी एटीओएन में बदल दिया, अंतर्देशीय जलमार्गों पर एक चिंता बुआओं की शारीरिक हानि थी। अधिक विशेष रूप से, कुछ ने सोचा कि यह बजट का एक कार्य है, लेकिन यह वास्तव में सच नहीं है, क्या यह है? कार्यक्रम और उसकी दिशा स्पष्ट करें।
आप इसे AIS / ATON के तहत रोल कर सकते हैं। आप हर समय "आभासी ATON" शब्द का इस्तेमाल करते हैं, और वहाँ सबसेट हैं। हमारा इरादा बहुत सारे भौतिक ATON को AIS ATON या वर्चुअल ATON से बदलना नहीं है। हमने इलेक्ट्रॉनिक एटीओएन, एआईएस एटीओएन के कुछ बहुत ही महत्वपूर्ण तैनाती को तूफान के मद्देनजर वापस खोलने के लिए शिपिंग आदि के मद्देनजर देखा है, ठीक है आज, मुझे लगता है, हमें 400 का शर्मीलापन मिला है जिसे हम "एआईएस एटीओएन" कहते हैं। एक भौतिक टुकड़ा है, और भौतिक टुकड़ा वास्तव में AIS के साथ एक भौतिक ATON है, ATON में कार्बनिक है। यह स्वयंभू है। फिर हमारे पास एक सिंथेटिक एटीओएन है जिसे आप कहते हैं। उनमें से, लगभग 390 सिंथेटिक हैं, इसलिए यह एक भौतिक एटीओएन है, लेकिन आप उस स्थान से दूरस्थ रूप से एआईएस सिग्नल का संकेत दे सकते हैं। और फिर मुझे लगता है कि शायद मैरीनर्स डिफ़ॉल्ट रूप से कहते हैं और सॉर्ट करते हैं, ओह, "आकाश गिर रहा है," आभासी एटीओएन है जहां वास्तव में एक भौतिक एटीओएन नहीं है, आप बस रिमोट से एक संकेत पेश कर रहे हैं। स्थान। हमने उस आभासी ATON का उपयोग तूफानों के बाद के जलमार्गों के पुनर्गठन के लिए किया है। भौतिक सूची को नीचे लाने के लिए इलेक्ट्रॉनिक ATON / AIS ATON का उपयोग करना हमारा लक्ष्य नहीं है। कुछ ऐसी जगहें हैं जो शायद खुद को उधार दे सकती हैं। हम देख रहे हैं कि सिस्टम में कुछ लचीलापन बनाने के लिए प्रौद्योगिकी को कैसे अपनाया जाए। यही यहां वास्तविक लाभ है। पश्चिमी नदियों में हम उन AtoNs को घुमाते हैं। पानी चलता रहता है और वहाँ की निविदाओं में एक निर्दिष्ट AP नहीं होता है - AP जल स्तरों पर आधारित होता है। मैंने पश्चिमी नदियों पर काम किया है, अपने जीवन के 5 साल काम कर रहे जलमार्ग प्रबंधन में बिताए हैं, एक बुआ निविदा की आज्ञा दी है, और एक बुआ निविदा में शुरू किया है - मैं समझता हूं कि काम की दुनिया। मुझे नहीं लगता कि मैरीनर को अत्यधिक चिंतित होने की आवश्यकता है। हम सिस्टम को मजबूत करने की कोशिश कर रहे हैं, न कि उनके जीवन को और अधिक चुनौतीपूर्ण।

आपने इस समुद्री रणनीतिक आउटलुक दस्तावेज़ को अभी बाहर रखा है। उस दस्तावेज़ के भीतर, आप "वैध वाणिज्य को सुविधाजनक बनाने" के बारे में बात करते हैं। कोस्ट गार्ड में एक सुरक्षा घटक है, आपके पास एक नियामक घटक है, लेकिन वास्तव में इसका क्या मतलब है?
वाणिज्य विभाग के पास "वाणिज्य" नामक काम की बाल्टी होती है, लेकिन जब आप वाणिज्य को जलमार्ग पर ले जाते हैं और आप सोचते हैं कि उस स्थान में तटरक्षक कोर की कार्यक्षमता कहाँ रहती है, तो यह उस समुद्री वाणिज्य रणनीतिक आउटलुक में प्रयास की पहली पंक्ति है। हमने सिस्टम में 45,000 संघीय एड्स लगाए। हम अपडेट कर रहे हैं, और प्रयास की दूसरी पंक्ति नेविगेशन और मार्नर सूचना प्रणाली के लिए आधुनिककरण एड्स है। कार्य की तीसरी पंक्ति कार्यबल क्षमता और तेजी से जटिल ऑपरेटिंग वातावरण को पूरा करने के लिए साझेदारी के बारे में बात करती है। समुद्री वातावरण में बहुत अधिक भाग हैं। हम इसे सक्षम करते हैं। LNG पर एक नज़र डालें। यह एक तेजी से जटिल वातावरण है। किसने सोचा होगा कि हम सिर्फ 4 या 5 साल पहले एलएनजी का निर्यात कर रहे हैं? अब, हम अगले एक या दो वर्षों में सैकड़ों एलएनजी निर्यात आंदोलनों को देख सकते हैं। मैं आज ऐसा करने के लिए तैयार नहीं हूं। तटरक्षक के प्रमुख सक्षम कार्य हैं - यही वह जगह है जहाँ हम उस बातचीत में फिट होते हैं। यह समुद्री वाणिज्य रणनीतिक आउटलुक उस बातचीत में तटरक्षक बल चलता है। आप पूछते हैं: क्या वाणिज्य विभाग यकीनन वाणिज्य का मालिक है? हाँ। मैं कहूंगा कि कोस्ट गार्ड एक महत्वपूर्ण संधि है, एक संघीय एजेंसी के रूप में, मरीन ट्रांसपोर्टेशन सिस्टम में हर चीज के लिए।

अभी आपकी प्लेट पर सबसे बड़ा काम क्या है? यदि आप अपने कार्यकाल के दौरान सिर्फ एक चीज को पूरा कर सकते हैं - शायद यह सबसे बड़ा काम नहीं है - तो यह क्या होगा?
मैं 48 महीने के दौरे में छह महीने में एक चीज पर अपना लक्ष्य निर्धारित करने के लिए अनिच्छुक हूं। मैं अपने पूर्ववर्तियों के काम पर निर्माण करना चाहता हूं। मुझे लगता है कि हम पुरानी परिसंपत्तियों के पुनर्पूंजीकरण के एक बहुत मजबूत प्रक्षेपवक्र पर हैं। हम राष्ट्रीय सुरक्षा कटर बना रहे हैं। हमने ऑफशोर पैट्रोल कटर पर काम शुरू करने के लिए सितंबर में एक अनुबंध दिया। हम फास्ट रिस्पांस कटर का निर्माण जारी रखे हुए हैं। हम '19 में आने वाले पोलर सिक्योरिटी कटर फंडिंग के बारे में आशावादी हैं। और हम जलमार्ग वाणिज्य कटर के बारे में रिकॉर्ड के एक कार्यक्रम के रूप में बात कर रहे हैं और कांग्रेस '18 में वापस राष्ट्रपति के अनुरोध के ऊपर पैसा लगा रही है, इसलिए उन अर्ध-शताब्दी पुराने को बदलने में बहुत रुचि है- तो वह पांच है जहाज की कक्षाएं। नंबर दो, क्योंकि मेरी नंबर एक प्राथमिकता तत्परता है - आज तत्परता, कल तत्परता - सब कुछ तत्परता के बारे में है। उस तत्परता की बातचीत के भीतर, मैंने "मिशन-तैयार कुल कार्यबल" शब्द को गढ़ा है। सशस्त्र सेवाओं के सभी सदस्यों के लिए एक नई मिश्रित सेवानिवृत्ति प्रणाली, मदद करेगी। किसी भी प्रकार के परिभाषित लाभ से 20 साल पहले सेवा करना, मुझे यकीन नहीं है कि यह एक आधुनिक मॉडल है जो हमारे महान युवा अमेरिकियों के आधुनिक मानस को पूरा करता है जो सेवा करना चाहते हैं। इसलिए मैं इसका समर्थन करता हूं। तटरक्षक बल, पिछले मॉडल के तहत, हमारे सूचीबद्ध कार्य बल का लगभग 40% 60 वर्ष, 60 प्रतिशत अधिकारियों को जाएगा। मुझे लगता है कि अब तक किसी भी अन्य सेवा से अधिक है। मुझे उन लोगों को 20+ वर्षों तक रखने की आवश्यकता है। यही कारण है कि प्रशिक्षु, ट्रैवलमैन, विषय वस्तु विशेषज्ञ मॉडल जो हमें उस महत्वपूर्ण नियामक कार्य के बाद प्राप्त करने की अनुमति देता है जिसके बारे में आपने बात की थी। मुझे उस जगह में निवेश करने और तटरक्षक पुरुषों और महिलाओं को यह महसूस करने के लिए मिला है कि उनके लिए आगे बढ़ने और पेशेवर रूप से सफल होने के अवसर हैं। हमें चिकित्सा देखभाल सहित स्वास्थ्य देखभाल के साथ उनके परिवारों का समर्थन करना होगा। हमें चुनौतियां मिली हैं। मुझे लगभग २५ से ३० प्रतिशत की कमी है। मैं एक कोस्ट गार्ड पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं जो हमारे द्वारा सेवा किए जाने वाले राष्ट्र की तरह दिखता है, इसलिए हमारी रैंक में विविधता लाना महत्वपूर्ण है। मैं कहूंगा कि हमें वहां कुछ सफलता की कहानियां मिली हैं और हमें तटरक्षक बल में कुछ अवसर मिले हैं। तटरक्षक बल का अनुपात महिला है जो लगभग 15 प्रतिशत है। अगर मैं दुनिया में उपलब्ध श्रमिकों के केवल एक तिहाई में टैप कर रहा हूं, तो मुझे यकीन नहीं है कि तटरक्षक एक सफल संगठन बना रह सकता है। तटरक्षक अकादमी उसी का एक उपसमूह है। 1,100 कैडेटों की कैडेट कोर अब 40 प्रतिशत महिलाएं हैं। जब उन महिलाओं ने वॉटरफ्रंट को मारा और अपने कोस्ट गार्ड करियर को शुरू किया, तो मुझे यह समझने की जरूरत है कि कैरियर बनाने के लिए उन्हें अपने पुरुष समकक्षों के साथ रखने में क्या लगता है। लेकिन अभी, हम देखते हैं कि महिलाओं को विभिन्न प्रमुख बिंदुओं पर पुरुषों की तुलना में थोड़ा अधिक अनुपात में सेवा छोड़नी पड़ती है। तीसरा क्षेत्र हमारे $ 1.7 बिलियन का इंफ्रास्ट्रक्चर बैकलॉग है। 12 अरब डॉलर के संगठन में, आपको अपने पुराने बुनियादी ढांचे पर एक वर्ष में कुछ प्रतिशत पुनर्पूंजीकरण करना चाहिए। हम अपने करियर के अंतिम कुछ दशकों तक कर सकते हैं। हमें यह पता लगाने की जरूरत है कि हम कांग्रेस के लिए उन जरूरतों को कैसे बेहतर बनाते हैं और हम उस समस्या को कैसे दूर करते हैं। हाल के वर्षों में आए कुछ तूफानी परिशिष्टों में हमें थोड़ा पैसा मिला। लेकिन, मैं इसे सिर्फ पूरक में नहीं निपटा सकता क्योंकि हमें तूफान मिला है - हमें हर साल धन की कुछ स्थिर वृद्धि की आवश्यकता है। हमें गति, पूंजीकरण और पुनर्पूंजीकरण को बनाए रखने, मिशन के लिए तैयार कार्यबल विकसित करने, हमारी विविधता को व्यापक बनाने और हमारी कुछ पूंजी बैकलॉग के बाद प्राप्त करने की आवश्यकता है। जब मैंने तीन रुपये के बारे में बात की, तो मैंने कुछ मार्गदर्शक सिद्धांत सामने रखे - एक रेडी, रेलेवेंट, और रिस्पॉन्सिव कोस्ट गार्ड। और यह सब उस बातचीत में बदल जाता है। तो यही कि मैं आपको छोड़ना चाहूंगा। मुझे लगता है कि यह काफी सरलीकृत लगता है, जब आप वहां के उद्देश्यों और उप-गतिविधियों को देखते हैं; हम वार्षिक बजट चक्र में उन सभी से निपटने में सक्षम नहीं होंगे। लेकिन हम उद्देश्य के लिए प्रेरित हो रहे हैं, हम तटरक्षक बल के काम को वाल्डेज़, अलास्का में नुकीले सिरे से जोड़ेंगे, इस मुख्यालय के साथ यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम अपने पुरुषों और महिलाओं का समर्थन कर रहे हैं जो मिशन कर रहे हैं।